Coaching para la Prevención de Riesgos

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write my essayActualmente la integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema de gestión de las organizaciones es escasa y su eficiencia es mejorable. El Coaching es una herramienta muy poderosa para cambiar los hábitos que subyacen a esta realidad.

Prevencion-176x266Si los empresarios, asociaciones sindicales y las instituciones públicas coinciden en la utilidad del Coaching, ¿qué impide utilizar procesos de Coaching para mejorar la eficiencia de la prevención de riesgos laborales en las organizaciones?

La experiencia y la ciencia.

Paradójicamente, las estrategias y herramientas más utilizadas para integrar la prevención de riesgos laborales son una barrera organizacional para el éxito preventivo. Utilizar el  Coaching para cambiar hábitos y superar estas barreras es además de posible, deseable.

Y, ¿cómo sé que invertir en Coaching es más rentable que continuar con las prácticas habituales para integrar eficientemente la prevención de riesgos laborales en las organizaciones?

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    La oportunidad:

    Diversos estudios demuestran que el retorno de la inversión (ROI) del Coaching es muy elevado (600%). La eficiencia de las intervenciones de Coaching es superior a la de otras intervenciones habituales en mejora de la prevención de riesgos laborales. Por eso, invertir en procesos de Coaching es una apuesta segura.

    Y ¿qué tiene en común el Coaching con la Prevención de Riesgos laborales que permitan su utilización?

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    ¿Qué comparten la prevención de riesgos laborales y el Coaching?:
    Para gestionar la seguridad y salud en el trabajo se utilizan sistemas de gestión que comparten principios básicos con el Coaching: la toma de consciencia, ausencia de juicio, la responsabilidad, el autoaprendizaje, la mejora continua, el valor de la comunicación, las implicaciones sistémicas, la eficiencia y el bienestar. Por eso el Coaching es una sólida bisagra sobre la que articular políticas para conseguir empresas saludables y sostenibles.

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    ¿Cómo ayuda el Coaching a la integración de la prevención de riesgos laborales?:

    La introducción de procesos estratégicos integrales de Coaching en las compañías es clave para conseguir el éxito y la eficiencia preventiva.

    Los procesos de comunicación entre los miembros del equipo, la toma de consciencia y el cambio de hábitos de todos los implicados son fundamentales para la integración y el éxito de la prevención de riesgos laborales, para el más eficaz cumplimiento legal, para la mayor eficiencia de las inversiones en este ámbito y para mejorar los procesos productivos.

    Entonces, ¿cuáles son las claves para una intervención eficaz de Coaching de equipos en la prevención de riesgos laborales?

    Los reajustes realizados por las empresas los últimos años han conducido a la eliminación de capas enteras de mandos, hasta el punto de que apenas hay supervisión, comunicación y aprendizaje que son los pilares para suplir estas carencias.

    Cada uno de los equipos identificados tiene sus debilidades y fortalezas, determinadas genéricamente según las tipologías de equipo característica y la cultura organizacional en la que se enmarcan. El Coaching de equipos trabaja estos tres pilares para solucionar las barreras específicas de cada equipo o sub-equipo.

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    ¿Qué papel puede jugar el Coaching con las personas como individuos?:

    Coaching individual en prevención de riesgos laborales.

    La influencia de los distintos niveles de mando en el comportamiento de los trabajadores varía en función de la jerarquía. Los directivos parecen influir más en la organización en su conjunto y los supervisores, aunque su actuación está condicionada por la alta dirección.

    Y ¿qué papel juega la cultura de la organización?

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    Palanca para el cambio de cultura organizacional.:

    El comportamiento de los trabajadores está determinado por su percepción de la cultura organizacional, y la cultura se crea a través de un liderazgo que se traduce en actuaciones y decisiones cotidianas. Utilizar el Coaching para mejorar la eficiencia preventiva de una organización produce cambios trascendentales en las personas y sus hábitos.

    Ya que la prevención de riesgos laborales afecta a todas las personas en la organización, podemos aprovechar la imposición legal de integrar la prevención como punto de palanca para el cambio de cultura organizacional, mediante procesos de Coaching en la prevención de riesgos laborales estratégicos.

    El Coaching es una valiosa herramienta de ayuda para las compañías que puede acompañar a la alta dirección, a los departamentos de producción y al departamento de recursos humanos en el camino hacia la mejora continua, la eficiencia y el éxito, consiguiendo empresas sostenibles y saludables.

    ¿Quiere concertar una reunión para que conversemos del impacto que podría generar el Coaching en la prevención de riesgos laborales en su organización?

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    ¿Cuánto tiempo dura el proceso?
    El proceso suele durar de dos (2) a cuatro (4) sesiones, con una duración mínima tres (3) de hora, pudiendo durar la jornada completa de trabajo, aunque no hay nada establecido al respecto. El período entre sesiones es fijado de mutuo acuerdo, siendo tres (3) meses es un período medio para completar el proceso. El tiempo recomendado entre sesiones es de veinte (20) días.

Condiciones y términos comerciales.

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